De juiste CFO op het juiste moment

Niet iedere organisatie heeft dezelfde CFO nodig. Soms moet eerst de financiële basis op orde worden gebracht. Soms ligt de uitdaging bij betere stuurinformatie en besluitvorming. En soms vraagt groei of verandering om iemand die finance, strategie en uitvoering bij elkaar brengt.
Crispijn Finance & Control kan in elk van die fasen ondersteunen — tijdelijk, projectmatig of voor langere tijd.

Hieronder drie situaties uit de praktijk.

 1. Grip op de basis
Een internationale organisatie had behoefte aan meer grip op finance. Processen waren traditioneel ingericht en interne sturing en verantwoordelijkheden waren onvoldoende duidelijk.
Crispijn Finance & Control bracht structuur aan in processen, verantwoordelijkheden en teamorganisatie. Hierdoor ontstond meer grip op de uitvoering, beter inzicht in prestaties en betrouwbare stuurinformatie.
 

2. Van cijfers naar waarde
Toen de basis stond, verschoof de rol van operationeel naar strategisch. Dashboards brachten klantprestaties en marges in beeld en finance werd een vaste sparringpartner voor het management.
Hierdoor werden keuzes beter onderbouwd, kansen sneller zichtbaar en financiële inzichten daadwerkelijk gebruikt voor besluitvorming.

3. Eén kolom, één richting
In de volgende fase lag de focus op het samenbrengen en professionaliseren van de financiële functie binnen de groep. Systemen, processen en werkwijzen werden verder geïntegreerd.
Hierdoor ontstond meer samenhang, snellere besluitvorming en een financiële functie die actief bijdraagt aan verbetering en groei.

De juiste financiële ondersteuning hangt af van de fase waarin uw organisatie zich bevindt.

Plan een kennismaking →